●経営課題の整理と成長戦略の策定

企業が成長するためには、現状の課題を正確にし把握し、最適な戦略を描くことが重要です。当社は経営者と対話を重ねながら事業の方向性を整理し、実行可能な成長戦略を策定します。短期・中期の目標設定や事業拡大のシナリオ設計をサポートし、企業の可能性を最大限に引き出します。

●業者選定と外部リソースの最適活用

「どの業者を選ぶべきか」「外部リソースをどのように活用すればよいか」といった悩みを抱える経営者に対し、適切なパートナー選びを支援。業者との交渉や契約のサポートを行い、外注先とのスムーズな連携を実現します。無駄なコストを抑え、最適なリソース活用を可能にすることで、事業の効率化と成長を加速させます。

●プロジェクトの進行管理と実行支援

プロジェクトが計画通りに進まない原因の多くは管理体制の不備や、社内のリソース不足です。当社はプロジェクトマネジメントの観点から業務の進行を管理し、円滑な遂行をサポートします。進捗管理や課題整理を行い、経営者が意思決定しやすい環境を整えることで事業の成功確率を高めます。

●後継者の選定・育成と承継計画の策定

事象承継には、適切な後継者の選定と育成が必要です。経営者の意向を踏まえた後継者選定をサポートし、承継後も円滑に経営できる体制づくりを支援します。また、事業承継に向けたロードマップを策定し、段階的な引継ぎを実現。会社の強みを活かしながら、次世代のリーダーがスムーズに経営を担えるようサポートします。

●財務・ガバナンスの整理と円滑な承継支援

事業承継では財務状況の整理やガバナンス体制の構築が欠かせません。自社株対策や資金調達の見直し、税務リスクの管理など、財務面でのスムーズな承継を支援します。また、組織体制の見直しを行い、承継後も経営が安定する仕組みを構築。関係者間の調整を行い、経営の円滑なバトンタッチを実現します。

●財務改善と資金繰りの安定化を目指す

事業再生には、まず資金繰りの安定が欠かせません。記入機関との調整や融資・補助金活用の支援を行い、資金の確保をサポートします。また、コストの見直しやキャッシュフローの改善策を提案し、財務の健全化を図ります。短期的な資金繰りの改善だけではなく、将来的に安定した経営が出来る財務戦略を共に考えます。

●事業の再構築と競争力の向上

市場環境の変化に適応し、企業を再成長させるためには既存事業の見直しや新たなビジネスチャンスの創出が必要です。事業の強みを活かした再構築プランを提案し、経営戦略の再設計をサポートします。また、新たな収益源の開拓や業務プロセスの改善を行い、企業の競争力を高める支援も行っております。単なるコストカットではなく、成長に向けた前向きな事業再生を目指します。

●融資・補助金活用と金融機関対応

資金調達の手段としては、銀行融資や補助金・助成金の活用などありますが、手続きが複雑で負担が大きいことが課題です。当社は、金融機関や行政との窓口となり、融資。補助金の申請を円滑に進めるサポートを提供します。さらに、事業計画の策定や資金用途の最適化を支援し、企業の成長に直結する資金調達を行います。

●財務戦略の立案とキャッシュフロー改善

資金は調達するだけではなく、適切に管理・運用することが重要です。財務状況を分析し、無駄なコストの削減やキャッシュフローの改善策を提案します。また、資金の流れの見直し、事業の成長に向けた最適な資金計画を策定。短期的な資金繰りだけではなく、長期的に安定した財務基盤の構築をサポートします。